要素四：把企业的价值从孤岛扩展到混搭;

第三平台的四个平台(移动、社交、云计算、大数据)之间是互相关联的，因为现在最终用户需要的不是单一的解决方案。2012年IDC做了调查——你会把哪些应用放到云平台会?结果显示，排名头三个跟搜索有关系、跟社交网有关系，头六个有两个跟大数据有关系，第四个跟移动有关系。

这意味着，在第三平台阶段，如果只是定位于其中一个方面的专家也不行，一定要把四个平台所有东西融合在一起，才能解决所有最终用户需要解决的问题。

要素五：开发“行业平台即服务”的战略;

第三平台非常重要，而且跟一些行业客户开发出来的服务是针对整个行业的平行服务，未来是否可以将这些企业级的服务推向整个行业?这些客户未来到底是你的合作伙伴还是竞争对手?如何跟他们合作?这些都是在第三平台阶段所需要思考的。

在全球里边已经有很多很好的例子(如下图红圈中所示)，有些行业客户本身要购买第三平台一套投资，做完以后也变成其中一个服务商。

【图6】右边所示的便是行业客户

要素六：扩展触角到业务部门;

2013年IDC全球研究表明，25%的决策都是企业中每个部门头做决定，你需要理解他们的业务才能把你的平台卖给他们，如果跟他们关系不好，也就意味着，在2016年浪费40%的市场。

要素七：开拓超越智能手机与平板电脑的移动市场机会;

这一点在中国特别重要。这些终端、智能终端远远对比我们今天说平板、智能手机多很多。2013年所有智能终端加起来大概5B，这里的智能终端是指所有有智能的终端，包括在汽车中安装的很多智能终端。这些机会都是我们需要去开拓的。

要素八：在大数据市场定位自己的角色。

IDC在跟CIO沟通时，CIO谈道，大数据是未来关键的领域。可是这些大数据放在哪里、怎么放?大数据将跟随企业的ISV迁移到他们的SaaS(和大数据)解决方案平台。这些数据放在哪个平台可以改动大数据研究分析?这个平台对你有什么影响?你需要思考大数据市场中的定位。