问：胡主任可否分享一下负责信息化这么多年的历程中的酸甜苦辣?如果是三句话分享，最想说的三句话是什么?这些年来您给自己角色定位是什么?有没有发生过改变?东风农机对IT的定位又是什么?

胡建中：8个字：崇尚、敬畏、耐心、迷恋。崇尚首先是热爱这个工作，有意义，很精彩。敬畏是这个工作很有挑战性，耐心就是脚踏实地，一步一个脚印，迷恋就是一种工作态度。

我一直以来把自己定位为配角，不邀功，不争宠，搭建一个平台，服务于各业务部门。这不等于低调和不作为，相反，我在争取各方面资源的能力还是有点的，有了资源，就可以做些实在的事情。这个定位一直没改变。东风农机对信息化建设首先是从战略上考虑的，所有的信息化项目必须对企业未来3年的发展进程形成支撑，对瓶颈问题要有所预期，不能拖后腿。

问：“信息化在老板看来是一个工具”，事实的确如此。想改变老板的看法很难，但是没有老板的支持，想把信息化工作做好难上加难。如何在这个基础上，既能赢得老板的支持，又能把企业信息化搞好，相信胡总有很多实战经验，可不可以分享一二?

胡建中：和老板沟通很重要，首先要磨练这个沟通能力，想明白老板关注什么?最想解决什么问题。然后你提炼一下，提出解决方案，老板的支持就顺利成章了。我一直认为成功来自我要，业务部门的瓶颈问题，就是我最关注的，也是我搞信息化建设的重点。

问：现在有好多企业上ERP系统的时候，开始的时候一般都不上财务模块，ERP是一套国外的或行业内的、然后财务用国内的金蝶、用友，您怎么看?或者又何建议?

胡建中：不赞成这么做，从东风农机的信息化实践来看，我认为，实施ERP系统的起点，一定是以财务为核心的。只有把供应链和财务整合应用了，才能打破瓶颈，实现物流、资金流、信息流的一体化。才有基础往下做。

问：有一项调研显示，技术已经成为企业外部重要因素，成为企业的核心资产，对于传统制造业，新技术如何切入企业?

胡建中：对于制造业来讲，追求销售最大化和费用最小化是企业管理者梦寐以求的。实现这个目标，以市场为导向就不会犯方向性的错误。信息技术的广泛采用，就捅破了市场的天花板。大制造系统有望形成。加快了企业的国际化进程。企业如何切入新技术，我认为寻找突破口是关键。新技术的采用和企业发展战略和业务需求要匹配。比如我们现在在做的产品电子图册和配件订单管理系统，就是整合了PDM产品数据管理和电子商务业务模式，一下子就让客户服务模式平台化了，客户体念非常好。技术重塑管理是一定会发生的，企业的转型升级必须依靠信息技术。