DOIT移动商用频道7月17日原创文章 今年7月12日，诺基亚发布了配备有4100万像素摄像头的新机皇Lumia 1020。

看来，诺基亚是希望通过像素来打进当下拼杀激烈的智能机市场，依靠拍照优势来弥补营销资源不足和应用程序匮乏的劣势，以拯救其在智能机市场起步晚、发展慢的颓势了。

然而，诺基亚的这一愿望恐怕并不会那么顺利。因为对于这一神机，不少人表示一时间有些凌乱，怎么诺基亚改行做相机了?不知道该叫它一款能拍照的手机还是能打电话的相机。另外，要想知道诺基亚能够靠像素逆袭成功，我们就必须首先知道，这位曾经的手机之王，究竟是如何输在智能机时代，沦落到需要逆袭的地步的?

从巅峰到谷底

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。然而，面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用谷歌 Android的智能手机夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越，跟2007年的高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87%。

从巅峰跌到谷底，诺基亚只用了四年。对此，有媒体形容它为一个如钢笔般没落的贵族。

是生产决定消费 还是消费决定生产

在学习经济学常识时，经常为这个问题所困惑，自己曾坚定地认为，聪明的厂家都会先向市场进行调研，然后生产迎合消费需求的产品，这样才会万无一失。

今天，诺基亚犯的便是这样的错误。这类创新既然过去不存在，“问消费者是问不出来的。”

新的时代，一定是需要有突破，让消费者感受到前所未有的意想不到的才是惊喜。当然，人们也总是比较乐于接受新鲜新奇的事物。

当然，迎合市场需求并没有错，但是关键时候，或者说在科技产品需要转折的时候，需要突破的时候，如果你没有去做，就是在把统领行业、制定规则的机会拱手让人。

归根结底，这是一个有关创新的问题。

成也塞班 败也塞班

尽管诺基亚很早就意识到了自己在智能机市场的失利，但却迟迟没有正确的行动，这其实源于这个公司的“思维方式”，而对塞班系统的坚持即是明证。

尽管在自救的过程中，诺基亚也是带着塞班在自救。苹果iOS和谷歌Android的咄咄逼人让诺基亚意识到打造完整生态链的重要性，因此2008年12月，诺基亚把由众多手机厂商持有股份的塞班公司全资买下，想组建以诺基亚为核心的塞班联合组织，打造一个史上最强的智能手机操作平台，因为在谷歌Android尚未问世之前，市面上绝大多数的智能手机均为塞班系统。但由于塞班系统自身的缺陷以及众多塞班系统支持厂商担心自己的手机生产会被诺基亚所左右，纷纷出现“倒戈”，在2009年年底，包括摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信等各大厂商纷纷宣布终止塞班平台研发，转而投向谷歌Android领域。

冰冻三尺，非一日之寒。从苹果在2007年推出iPhone之时，手机制造的内涵就在悄然发生变化，手机开始从功能机向智能机转变，然而诺基亚并没有顺应形势的变化调整发展策略，在明知市场智能机将要风行的情况下，死守塞班系统，直到2011年的2月，诺基亚才与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone系统。

但这个时候意义已经不大了，诺基亚错失智能手机最佳蓝海良机，大多数消费者越来越习惯苹果和安卓系统，而业界对Windows Phone 的评价的确也并不高。