IBM时局变化下的抗争

上世纪八十年代和九十年代期IBM正处于艰苦时期，尤其是80年代末和90年代早期，随着DEC、Sun以及一些厂商小型机的推出，突如其来的变局让IBM措手不及，营手大幅下降，股价应声下跌。

那时候IBM非常看重的大型机也同样经历着严重挑战。八十年代，IBM试图在大型机的设计中加入向量处理器来拥抱超级计算。IBM做了很多错事，投入了很大财力但收获甚少。

到如今，IBM又面临着相似的境遇，在我看来也是因为相同的原因。IBM又一次没能把握动态的变化的市场。他们变卖了包括磁盘到芯片业务在内的基础架构技术，因为他们的盈利能力不足，这与60年代到80年代的钢铁行业没什么不同。

有数不清的书上都提到了IBM犯下了一系列错误，IBM重蹈覆辙又得到了相似的结局。事实上，我们不只第一次看见这样的事情，这次也不是最后一次。

到底怎么回事儿?在我看来，1993年IBM董事会抓住了救命的稻草，起用了具有远见的领导者郭士纳。罗睿兰时代的IBM处于同样的境遇，正处于被边缘化的位置。有趣的是，郭士纳于2002年三月卸任CEO，同年12月份IBM把磁盘业务出售给了日立，是不是特别搞?在我看来，IBM最好能找到一位有类似特质的CEO，否则IBM的未来将会变得非常灰暗。