云计算为特定应用所带来了经济效益是不容争辩的，这也让众多企业考虑构建自身的云，但在一头扎进云计算之前，他们需要确保自己是否已经准备完毕。
ING AmericasIT战略和企业架构的高级副总裁Alan Boehme称，这需要统筹考虑人员、管理、价格和技术以便发挥各自的作用。Alan Boehme是云技术的用户，同时还是云安全联盟的创始者。
除此之外，Forrester Research副总裁和首席分析师James Staten也表示："企业在迎接私有云的挑战之前，还需要攀登虚拟化的成熟期曲线。"
攀登这条曲线需要通过四个步骤：将虚拟化出售给不情愿的用户；认真部署；优化服务器池的使用率；创建奖励制度以鼓励企业之间共享虚拟化基础设施。
对于第一阶段，大多数IT部门都已经完成，他们通过企业内部愿意尝试虚拟技术的开发人员来实现。而第二阶段，很容易就可获得虚拟机以及物理机所需的审批程序。
Staten称此为英雄阶段，因为IT可以节约时间并减少新增资源的成本。此阶段期间，虚拟化需要与不需要物理服务器的数量比例会有所减少，这也将成为成功的测试基准。
在第三阶段，此比例的相关性将有所降低，因为企业会最大化物理服务器池中服务器资源的利用率，其关键指标是利用率。在这一阶段，还需要工具和程序来最小化虚拟机的蔓延，以确保那些未被使用的虚拟机保持关闭状态，因此服务器资源可重复使用。
最后阶段，需要对虚拟化积极营销以分类业务部门，并说服他们这是共享整个组织资源的最佳方式。最有效的方法是比较花费的时间，授权并启动一台物理服务器（需要几周的时间）；启动数据中心的新虚拟机（需要一天到一周的时间）；利用标准模式启动云中的虚拟机（立即）； 这三种方式所用的时间有着显著的差异。如果各个部门可以共享服务器的中心存储，那么这家企业就为私有云做好了准备。
Boehme表示："对于那些还未攀登上成熟度曲线的企业，还有更快速的方法。例如，IT部门可以与云服务提供商建立合作关系，以在其云服务基础架构中创建一个客户专用云。这就减轻了企业创建和维护云的负担。"
私有云相比仅仅虚拟化还需要做更多的准备，培训是至关重要的。IT人员需要突破其狭隘的本职工作而成为通才。例如，不仅仅拥有一名存储专家，整个IT部门都应该学会必需的存储技术。Boehme表示："如果妥善管理到位，部门中大多数人员都能够成功过渡，也需要鼓励并促进这种改变。"
此外，如果企业正在过渡到一个私有云的同时也在进行招聘的话，他们应该更多的考虑年轻的应聘者，因为年轻人是随着虚拟化一同成长的，他们并不会受困于应该如何提供IT服务的传统思维。Boehme表示："年轻人还具有无畏的精神。"
除了开发内部技术，企业需要建立集中的软件开发生命周期（SDLC），以作为整个企业开发和测试应用程序的规则。现有规则是为减缓进程而创建的。 Boehme表示："这样的规格主要是用于中止大量的变化而使环境可预测并趋于稳定。"
随着内部云架构的虚拟化，用户在提供自己的空间的同时，可利用总体规则进行具针对性的管理，以确保个人不会超额提供，从而使虚拟机可进行平稳的实时迁移，也使企业风险政策不受侵犯。
IT部门还必须为其云服务提供财政透明度，以促进客户购买服务。这些客户不熟悉消费账单，传统上，他们为物理服务器付费，但云服务可以按照每分钟、每核心、每兆字节计费。
成本的变化取决于云中的多种因素，譬如资源所部署的环境以及时间。那些熟悉公共云服务的客户，可能不理解价格波动的原因，因为公共云收费都是一样的。 Boehme 表示："推动大成本收益（对于整个企业）的敏捷性和灵活性影响了客户的理解。"
美国高尔夫协会（U.S. Golf Association）IT总经理Jessica Carroll表示："一旦企业准备采用私有云，就必须选择正确的应用来部署。例如，USGA正在计划一项应用来支持USGA的社交媒体网站，但是还不清楚能得到的流量。从公共云提供商网络切分出来的私有云将会提供这些流量。" Carroll并没指明提供商的名字，但表示已经选中，因为所选提供商比较小，其顶尖工程师能够快速地在一天之内响应需求。
如果应用需要更多的进程和内存，它就能够增加得更快。
若要选择提供商在其云中创建一个私有云，Carroll建议现场访问以亲自观察其性能–服务器、数据中心、发电机等设备–以确保所需的服务水平。 Carroll称："这是一次很有价值的参观，它可以让你对合同内容了如指掌，因为你已经眼见为实了。"
