附Merrill所列33种成本类型：

降低成本往往是一项架构设计工作而非产品选择流程。定义一种存储架构是否具有优异经济性，在某种程度上取决于它们降低各类存储拥有成本的效率。这些成本类型包括：

1. 硬件折旧（租赁）－每年的硬件折旧成本或每月的租金；

2. 软件购置或折旧 － 每月或每年的软件购置成本。某些软件可能随最初的硬件采购一起提供。

3. 硬件维护 － 所有存储硬件在基础保修期之后的经常性维护或保修成本。

4. 软件维护 － 所有存储软件的经常性维护或保修成本。

5. 存储管理劳动力 － 与各种存储管理任务，如：配置、调试、负载均衡、故障排除和升级等相关的劳动力管理成本。

6. 备份和灾难恢复劳动力 － 除存储管理外，规划并测试有关备份、恢复以及灾难恢复的额外劳动力成本。

7. 迁移，重新配置 － 在存储系统到达寿命时有关数据迁移的各种成本。在大型环境下，数据迁移工作需要不断投入大量劳动力。

8. 数据移动性 － 向不同层次或归档解决方案移动数据所需的时间和工作。与数据重新管制不同，数据移动性在数据生命周期之后，而非系统生命周期之后。

9. 电力消耗和冷却 － 数据中心电力kVA、BTU成本（转换成kW）。电力成本应该包括工业级的空调以及电池或柴油机等后备电力成本。

10. 监测 － 有关存储、SAN和备份平台的SNMP、NOC和运行控制台。

11. 数据中心占地空间 － 每平方米数据中心地面空间的成本。此成本往往包括无间断电源（UPS）和活动地板成本。

12. 配置时间 － 从发出请求到把容量提交给主机这段等待时间对业务的影响。

13. 浪费成本 － 有两种类型：可用却没有分配，分配却没有使用。

14. 拷贝成本 － 数据库管理系统（DBMS）和其它应用往往需要进行拷贝。可能进行层次内拷贝，也可能进行层次外拷贝。测试、开发、质量保证（QA）、数据集市、数据加载程序及类似的应用都需要多个结构化和非结构化数据拷贝。

15. 数据复制成本 － 除多重拷贝外，由于同样的数据存在多个副本而导致的管理成本。这种现象在非结构化文件系统中很常见。

16. 增长成本 － 从根本上来说，每个存储架构都存在增长成本。在高增长环境下，如果采用错误的架构，增长成本会非常高。

17. 计划的系统停机成本 － 微码改变，容量升级。

18. 非计划内的系统停机（与机器有关的）成本 － 发生在存储系统、接口或数据通道的成本。

19. 非计划内的系统停机（与人和流程有关的）成本 － 往往由于容量问题、运行控制和物理阈值而引发。

20. 灾难风险、业务重新恢复成本 － 发生重大灾难事故后进行缓慢或快速恢复对业务产生的影响。

21. 恢复时间目标和恢复点目标（RTO和RPO）成本 － 在系统出现故障或进行备份恢复之后，退回到某个恢复时间（或恢复点）所花费的时间对业务造成影响的成本。

22. 数据损失 － 由于数据丢失、损坏或者无法恢复，对业务和整个企业带来的成本。

23. 诉讼、事实披露风险 － 与诉讼有关的法律风险以及电子资料搜集的时间成本。还包括一般数据定位和恢复工作所需的时间。

24. 减少有害废物 － 主要是由于类似RoHS这样的由欧盟制定的强制性标准所导致的成本（Restriction of Hazardous Substances，限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令）。不符合规定的硬件可能会由于资产处置原因而被征收额外的关税。

25. 性能成本 － 总体存储性能（IOPS、延时、MB/秒）对业务的影响（好或坏）。

26. 备份基础设施 － 用于备份的固定成本基础设施。包括备份服务器、媒体服务器、磁带库及驱动器等。

27. 备份介质 － 用于备份的本地和远程介质成本；经常性成本以及与容量有关的成本。

28. 与备份窗口相关的风险成本 － 缩短或者有限的备份窗口对业务产生的影响。

29. 与CIFS、NFS相关的基础架构 － 文件管理程序、网关以及在企业内提供文件服务器和共享服务所必需的软件。

30. 本地和远程数据电路 － 用于SAN扩展、远程复制及相关软件的暗光纤。

31. 存储区域联网 － 专用的光纤通道、iSCSI或NAS连接基础架构。包括：路由器、网关、主机总线适配器交换机和控制器。

32. 违反相关规定的风险（归档、数据保留） -- 多项法律和立法要求（如：HIPAA、Basel II、Sarbanes-Oxley法案、碳排放法案），违反这些法律可能招致罚款，公众形象受损以及被追究刑事责任。

33. 安全、加密 － 与存储基础架构数据保护、安全和加密有关的成本。

上述33类成本并非享有同等的重要性或时间相关性。按照日立数据系统的经验，IT规划者倾向于选择8－15%的这些成本来建立他们公司自己的总体拥有成本（TCO）基线。在所有成本分析中，某些成本属于硬成本（实际预算已经花出，并且可以衡量），而某些成本则属于软成本（难以量化，例如未来潜在的事故成本）。无论硬成本还是软成本，都要根据业务需求被选中并进行衡量。对制定和实施能够降低存储总成本的计划来说，对这些成本进行组织和排序非常重要。如果不能对成本进行衡量，就谈不上改善。