非集成化、功能性系统已经“过时”

共进电子19年发展历史，和现在很多中型企业向大型企业演变中一样，信息化建设方面都是相对滞后的，业务都是超前的发展，感觉到信息化建设遇到发展的瓶颈。而其中感受最大的就是业务组之间的信息流集成问题。

追溯共进电子ERP历史，2006年开始决定自己开发一套。“我们想的不是一套国际化的，去市场销售的ERP系统，其实想法非常单纯，就是要做一套给自己用的。” 张炜介绍：只要能够把生产计划管理起来，把原材料出入库管好就可以了。财务有现成市场采购的成熟系统。

例如最早共进电子内部开发的OA和eHR系统等，主要目标是对业务管理进行IT化。帮助业务部门管理上系统化，信息数据准确性有所改善，更加严谨，实现无纸化，最终提高业务部门的效率。

“以前企业自己去开发ERP，在那个阶段也是一个合理和合适的想法。”

我们开发了一两年，等交付的时候，发现企业的发展速度太快了。没有想到企业是以30%、40%的速度去发展。以前是一个单一的公司，而现在有两个研发基地和两个生产基地，形成多组织集团。领导也希望能够端对端地进行管理，形成了集团化集成性的平台。

“自己做的东西已经不能完成这种管理了。”我们希望找寻专业化的服务。

以前共进电子采用局部购买上系统的方式，从去年开始，集团开始考虑到没用集成化系统应用带来的发展阻碍。

2009年，共进电子开始成规模地上信息化系统，与用友合作ERP系统，同步也上了PDM、WMS等系统，以最终实现集成化应用。

共进电子是做ODM业务的，开发和供应链两端都很重要。用了一年时间将集成化的U9系统上线。通过U9集成化系统平台，将研发领域、供应链领域、仓储管理等等几个系统集成在一起。从而实现客户给共进电子需求，可以快速地做出来，围绕两个核心，一个是客户需求的管理，一个是客户产品的及时交付。

谈及考验,张炜指出：共进电子从研发端头整合到产品发货。这不仅是一个系统的整合，还是一个企业员工习惯的改变。我们在上海和深圳研发加起来有1000多人，生产员工有3000-4000人，要全方位地改变习惯。系统对以前的流程、时间等等要求都有改变。这确实是一个比较大的挑战。

为何是用友U9？

2008年，共进电子开始了新一轮ERP系统的升级选型工作。选型初期，总部在美国的国际知名ERP品牌和国内另一擅长制造领域的知名ERP软件，同时入围。经过近一年多，对此两家软件的深入考察，共进电子始终没有确定合作厂商。2009年4月，用友U9产品，被推荐给共进电子项目选型小组。随后两个多月时间，选型小组对用友U9产品进行了详尽的功能演示、竞争分析、样板用户调研和实施服务等的深入考察。2009年6月18日，共进电子用友U9项目启动会隆重举行，共进电子正式携手用友U9，为企业新时期的发展搭建新的信息化平台。

与国外软件相比，“共进电子感觉可能更适合于慢慢调理，这是国内管理软件企业的一些优势，而且现在也是国内管理软件企业蓬勃发展的时期，用友发展也很快。” 张炜表示：“还是用友U9的系统更适合我们企业。”

此外，每个企业上系统的想法都是信息化应该是超前于业务的，但不能过于超前。过于超前的话，肯定会造成大量的过度投资，而且投资后，还要继续投资去维护。

超前于业务，但不能超前太多。伴随业务逐步的发展，这是一个循序渐进的过程。

用友U9的业务支持水平，满足于国内企业现阶段需求。

此外在功能上，更加支持中国制造业商业模式变革。据悉，共进电子的U9 项目将分三期来实施推行。随着用友U9系统的全面应用，将能够支持公司一定程度的业务流程转换；支持多工厂、多组织集团化运作；支持集团采购，统一计划，分散生产的运作模式；支持集团财务核算，并能最大程度满足企业后续发展的需要，帮助企业实现商业创新，成功转型升级。