蛇食鲸吞：多金电商撒钱买市场份额

原 意 像蛇一样吞食，像鲸一样吞咽。比喻强者逐步并吞弱者。

蛇年新解 2013年，电商之间将继续博弈。垂直类电商因资本寒冬难以维系，综合类电商就像“蛇食鲸吞”一样，一一将其收购或与之合作，不断扩大自己。

走势分析

受国内外资本市场遇冷等因素影响，垂直类电商似乎在2012年一下从夏天跳到了冬天。红孩子被苏宁易购以6600万美元并购，母婴品牌亲亲宝贝与国美达成战略合作，五百城被传已并购到腾讯，走秀网转身跟eBay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，好乐买被传寻求并购，拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京东、淘宝……2012年，未能走出盈利困局的电商行业进入了一个密集整合期。

回看这些“合纵连横”的合作方式，2012年的电商业“蛇食鲸吞”局面实则揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣;在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商接连遭遇资本危机。

以红孩子为例，它一方面要在快消品快速周转中获得用户和口碑，另一方面要不断开发高毛利产品来维持利润，但在网购成熟度没有达到一定标准时，这样的设想并不现实。而对于着急百货化的苏宁易购，收购红孩子这件事无疑事半功倍。

短时间内，并购之路不会消失。刘强东说，京东还将考虑收购扩张，扩大品类。苏宁电器也表示，未来苏宁还将继续通过开放平台、投资参股等多种手段开展电商领域的整合。收购容易整合难。有消息称，腾讯因不满五百城的销量，双方的合作一直有名无实。

蛇珠雀环：该是微软“报恩”的时候了

原 意 指大蛇衔明珠、黄雀衔白环报恩的故事。

蛇年新解 过去一年，微软凭着诺基亚的Lumia系列在智能手机系统上占得一席之地。到了2013年，微软是时候该投桃报李，反哺铁杆盟友了。

走势分析

2012 年，诺基亚的Lumia系列手机成功打了个翻身仗，取得了不错的销量和成绩，这也给盟友微软在移动OS系统上以足够的信心支持。在合作过程中，诺基亚像是一个红了眼的赌徒，将所剩无几的筹码全部压在了微软身上，不仅甘于充当Windows Phone系统的马前卒，而且宁可自废武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放弃了安卓，一心一意追随微软。

在诺基亚做出了如此巨大的牺牲后，其盟友微软反倒始终是不温不火，过去的一年不仅没有给诺基亚看得见摸得着的资源支持和倾斜，更是背后一刀将诺基亚打了个措手不及——WP7系统无法升级、无法向上兼容。在饱遭用户诟病的同时，诺基亚CEO埃洛普恐怕真的是梦未死，心先碎：在放弃了其他退路的时候，就只能一条道走下去，唯有强作欢颜，继续仰微软鼻息。

对于微软来说，诺基亚只是其实现移动端OS系统复兴的一个支点，起码站在昔日手机霸主芬兰巨人的肩膀上，看得也能更远一些。但在移动互联网日新月异的变化下，操作平台没有永远的霸主地位，不思进取的辉煌背后，必然是盛极而衰的隐患，而且摆在诺基亚和微软面前最严峻的问题，莫过已经被后来居上的iOS和Android瓜分得所剩无几的市场份额。