本来，“凡客诚品收购初刻”应该是件喜事，但这件喜事背后却再次映射出垂直电商的“不济”前景。为何是“不济”，而不是“悲惨”，因为死去的已经结束，能卖掉的尚算幸事，而尚且存活的，虽然有很多的迷茫和担忧，但并不是无路可走。所以“不济”更能表达垂直电商的现状。

内忧外患 徘徊中渐趋死亡

2012年，多少垂直电商如流星般划过中国电子商务这片天空!有的至今还被业界作为案例引用,至少说明曾经还“亮”过，而更多的则是被淹没在这浩瀚的星空，似乎从未曾来过，更不会被提起。和垂直电商相比，京东商城、天猫和苏宁等大平台大品牌更像是这片星空中的恒亮者，褒贬占尽，而垂直电商只有做“陪衬”的份儿。

内忧外患迫使垂直电商遭遇两难处境，徘徊中逐步走向灭亡。“内”，指受投资方意见左右，导致定位偏离、迷失;“外”，一方面受宏观经济疲软影响，另一方面，是来自京东、天猫和苏宁等大平台商的挤压。

维棉林伟曾在微博中表露出对投资人的微词，由此可见垂直电商夹缝中生存的两难境地。“用一个小例子讲讲我至今无法融资的原因吧!假设沃尔玛和宝洁都在融资，某投资商跑去宝洁问：你的规模未来能赶上沃尔玛吗?我估计你赶不上，你的品类太少了啊?宝洁弱弱的回答：我的毛利率有60%啊。该投资商又跑去沃尔玛问：你的毛利率啥时候能赶上宝洁啊?每次面对这样手握巨资的小学生，咋办?扯淡吧”

和京东、淘宝等平台类电商比，垂直电商从产品到服务要更加聚焦、精准化，这应该是垂直电商的本源。由于受资本“要挟”，出于增长的压力，垂直电商和传统电商一样需要不断通过购买流量实现扩张，有了流量就有了销售，才能谈规模，才能吸引投资者，这都需要大量的真金白银做支撑。垂直电商在规模化的驱动下开始扩张品类，平台化发展，忽视了产品和服务上“精准”的本源。在资金无以为继的情况下，广告投入上急剧下降，进而流量下跌，生存告急。资本固有的忽热忽冷特性，最终将垂直电商推向死循环。

另外从成本上讲，垂直电商和平台商相比，货品相对单一，这就导致在采购成本上不占优势，物流压力又大;更何况平台商中淘宝、京东和苏宁已奠定行业三甲位置，而当当、亚马逊也地位稳固，市场份额已被瓜分所剩无几。在资金、货源、供应链都不占优势的前提下，垂直电商如何去竞争?