精耕细作 或能迎来曙光

纵观大环境，整个宏观经济下行也给垂直电商带来外在压力。在可以预见的最近一两年，经济的萧条都不可避免。垂直电商“热钱”将难上加难。盲目的扩展和转型必会将垂直电商推上死路。“被收购”是活下去的一条出路;另外，就是寻求差异化的精耕细作，走出一条特色之路。

在大平台大品牌一拦天下的环境下，“小儿美”独辟蹊径成为公认的事实。拿唯品会为例，最初的定位是奢侈品网购，同时期出现的已有走秀网、第五大道、尚品网等。唯品会之所以能够脱颖而出仍源于在垂直领域精耕细作的结果，从奢侈品网购转型中低端品牌的闪购模式，深植垂直，最终带来了用户和订单的增长。刚刚发布的其2012年第四季度财报显示，首次实现单季盈利。深耕的发展初见成效。

再回看凡客收购初刻一事，两者在产品风格上形成互补，亦是凡客“深植”的表现。

垂直是对平台的补充，两者必定可以同时存在。这就如同生活中有沃尔玛、家乐福系大超市，但同时也存在7-11、屈臣氏系等特色地带。垂直电商并非没有活路，更不会“画上句号”，关键还要看对该领域是否有足够深入清晰的认识，在此前提下，通过创新活出自己的特色。