三新时代企业如何改革创新

那么在面对这个“三新”的时代企业如何改革，就是我们目前讨论的问题，戴小京表示，企业机构要拥有学习能力，但同时也要警惕学习带来的窘境，就是所谓的创新者窘境，因为在学习的过程中外部环境很可能发生了一种非连续的变化，直接的学习能解决连续性的变化，所以在企业的变革中必须要警惕创新者陷阱这一现象。同时戴小京也表示，企业也不可太过创新，也就是说在某一个阶段上非常先进的、有效的学习的成果很可能在环境变化时是你毁灭的根源，是你不能够再进步的原因，这就是创新者陷阱，要警惕这一条。任何一个成熟的企业都可能在制度、流程、文化上产生这种创新者陷阱。

在面对创新者的陷阱的时候，我们其实可以通过一个边缘的局部冒险来替代整体颠覆式的冒险，通过边缘颠覆替代整体颠覆。但同时也会产生一个问题，一个组织机构怎么样能够鼓励这种边缘的冒险。关于这一点，组织学有大量的研究，这个涉及的是组织创新的问题。

在面对外部环境的时候，企业仅仅用一个金字塔式的组织方式，是很危险的，所以我们鼓励企业以一种多头式的网状组织体系，和责任自治体来管理公司。

最后戴小京谈到：“我们处在最美好的时代，也是最糟糕的时代，是大有机会的时代，也是大挑战的时代。