联想集团与神州数码

2000年联想被分拆成为两个上市公司，一个是联想集团，由杨元庆负责;一个是神州数码，由郭为负责。联想集团就是做自己的产品，神州数码就是以代 理业务为主。联想想来不惧任命年轻人做核心业务，杨元庆在接管联想PC业务时也只有29岁。联想集团和神州数码的分开是对不同的业务更专注的转变。一方面 联想集团可以更注重产品的创新，一方面神州数码则更注重渠道市场的挖掘。

联想创造的联想帝国

发展到今天联想的上市业务分成了三块。一块叫核心资产;这块应该是联想的本行，核心资产除了Lenovo(联想的PC品牌)，还有有房地产、消费与 现代服务、化工新材料、现代农业，到现在除了IT和房地产以外，这三块投了大概有接近200亿人民币，做了有四五年，慢慢会浮出水面;第二部分是资产管 理，投资和少数股权投资和两个基金管理;第三部分是联想之星，主要做天使投资，孵育高科技企业。联想的最终愿景是在多个市场上一方面做好自己的本质行业， 一方面更多的承担社会责任，推动中国的企业发展。联想最终希望建造一个真正的没有家族文化的企业。

从作坊到今天的商业帝国，联想不断的创造新的产品、创新业务模式、发展企业理念、突破发展瓶颈、承担社会责任。联想的今天已经从中国的标杆企业逐步成长为全球的企业标杆。