难点一：品牌营销难

大多数手机厂商都强调公司没有互联网基因，很难像小米一样借助互联网营销一飞冲天。

对于新兴的社交媒体营销，一位手机行业人士透露公司找了很多微博营销团队，但大多数团队都表示：“微博营销有助于品牌曝光，但千万不要考KPI(业务指标)，转化率很低，与直接销售量挂钩的单子我们不接。”

"山寨手机”和“国产手机”的品牌负价值也给新兴品牌手机商带来很大影响，固有思维导致消费者用户对国产手机非常不信任，使得这些品牌手机制造商很难推出高端产品。

一家转型而来的品牌手机制造商讲了一个很有趣的故事：我们有一款产品售价为699，但是有的用户一看售价这么低，就会怀疑这产品是不是有问题啊?你要是标价999，他反而不那么担心。

难点二：来自传统供应链的风险

除了要面对新的竞争环境，新兴品牌手机商还要面临来自产业链的风险。铭仁母公司曾花费500万美金购买了高通的认证，铭仁因此计划推出了一款高通处理器智能手机，并打算将这款手机作为360的特供机获取知名度和销售量。但就在产品上市前夕，因为高通处理器与产品不适配最终功败垂成。

徐凯表示，“高通的人也来了，但是没有用，你的出货量决定了高通不会为你推出专门的处理器。品牌手机制造商非常容易落入硬件陷阱，一个硬件采购不好，就会导致整个产品失败。但是每个硬件你都要去跟，现在四核手机出来了，你不跟着做，用户连你的产品看都不会看。”