深耕高校 纯蓝伙伴变中求存

阿明 发表于:13年04月08日 14:29 [原创] DOIT.com.cn

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[导读]之前,IBM系统与科技部 System x 大中华区新任总经理叶明表示,2013年IBM System x的战略锁定在三个方面渠道重塑、价值营销、区域拓展。2013年IBM System X合作伙伴策略明确了增值渠道为重心,帮助渠道伙伴,面向增值转型,强调价值营销的作用。为此,在华东地区,System x配合渠道伙伴深挖高校商机,将商机转化为销售机会,将销售机会转化为当地的市场份额,获得了长期有效的发展。
深耕高校 纯蓝伙伴变中求存

江苏微蓝信息工程有限公司发展于江苏中矿超蓝网络科技有限公司,早在1993年就开始了与IBM长期的、纯粹的合作。说它纯粹,因为据江苏微蓝信息工程有限公司销售总监夏庆冬介绍,自江苏微蓝成立之日起,就一直在和IBM进行非常密切的合作。。

有过20年左右合作历史的纯蓝渠道伙伴,江苏微蓝与IBM之间的故事还是很多的。在夏庆冬看来,一切都在变化中求生存。

“我们属于三类城市的代理商,10年前的合作和现在不一样,随着销售机会增多,IBM也在对这些市场投入更大的扶持,我们也在与IBM进行长期的磨合和学习,包括企业管理和业务管理方面,这都给我们带来了很多有借鉴、有价值的东西。”

不 过,价值上的帮助是软性的无形价值。在两个方面,IBM做得非常彻底,一是,IBM加大渠道商的培训,推出一个销售矩阵式管理模式,多条线,纵横交错服务 客户,对于用户来说属于“众星捧月”;二是,IBM也在不停转型,现在做咨询服务和软件,从而带动渠道商向这个方面转型。

江苏微蓝属于IBM System X在三类城市中比较典型的渠道伙伴,它从公司创立之初,就一直坚持做高校行业,借用夏庆冬的话来说,“我们是靠高校起家。”因此,高校行业的发展,对于江苏微蓝有着特殊的意义。

IBM System X在与江苏微蓝获得了高校行业的成功部署,江苏微蓝是如何借助IBM System X的优势和IBM整体渠道优势赢得客户认可的?

怎么和客户解释IBM System X的价值?“如果按照用户10年的长远利益来分析,IBM的产品和方案更具有长期价值。” 夏庆冬强调,用户眼前成本和未来几年的运维成本都需要帮助客户分析透彻,只有这样帮助用户算好成本的总账,才能更好地让用户认可IBM。

另外,江苏微蓝公司成长依托高校,耕耘高校需要比其他供应商更深,需要细心服务客户,不仅仅是销售产品,而是需要从多个维度做好事情,只有找到客户的问题,帮助客户解决了问题,才能获得自身价值。因此,江苏微蓝许多年来经营高校业务的经验表明:
首先是解决问题;其次是产品销售;最后才是客户关系。不管市场和产品怎么变化,将这三个维度看准,把握好,高校行业的机会也就可以把握住了。

中 国矿业大学物联网中心项目成功实施后,客户确实获得了更高的性能、省电、绿色环保、节省空间方面的好处,据夏庆冬介绍,中国矿业大学之所以放弃以前使用的 品牌,而最终选择了IBM的原因是:“IBM刀片省电是实际的,这是高校服务器需求的硬指标。”这些高校对信息中心节省电费管理要求比较高。最初,江苏微 蓝通过不停和客户沟通,让这些高校先尝试使用IBM产品,当实际使用后,给他们带来了明显的省电。后来,就开始更多的采购。

早在2009年各大高校开始信息化建设,对基础架构的要求越来越高,需要整合更多的资源。之后,虚拟化、云计算的浪潮带动了高校用户对虚拟存储、异地容灾的需求。

在 这些基础上,2013年徐州高校纷纷开始着手建设数字化校园,不过,江苏数字化校园大家都在参考南京大学,目前华东地区的高校都在摸索做数字化校园阶段, 高校在数字化校园工程方面相互参考,沟通交流还是比较多,江苏微蓝也非常看好数字化校园的各种机会,希望从中获得新的发展。

另外,谈到 在高校领域如何更好地发现IBM服务器的销售机会,首先看用户是什么类型,原来使用IBM就更容易接受了;其次,还有一类高校客户正在做选择,供应商需要 了解客户需求,需要细致地了解用户有哪些具体的问题可以使用IBM方案来解决。比如,对于桌面云方案,高校需求很高,国内曙光、浪潮等都有类似解决方案, 如何体现出IBM的方案价值都是值得研究和思考的。

然而,夏庆冬也指出,作为纯蓝的合作伙伴,江苏微蓝立足高校行业,但不是死啃高校,现 今公司在与IBM合作方面向小机、软件、咨询方面靠拢,需要更多地体现渠道合作伙伴的价值。在区域主要还是一些政府地方部门、高职院校和中小企业,这些行 业用户单个与高校用户比不算什么,但这些行业用户综合在一起,也比一个高校用户的应用更多。为此,江苏微蓝网络未来将会加强高校行业之外的项目拓展,以期 更多的发展机会。

显然,作为IBM纯蓝的合作伙伴,江苏微蓝已经从跟随IBM转型过程中,更主动地整合IBM在服务器、存储、软件、咨 询、融资等多个方面的资源,打包成适合本地高校行业用户更有价值的解决方案。那么这正是IBM所提倡的渠道增值的关键所在,也是作为区域合作伙伴的江苏微 蓝的当前和未来的发展方向。“既然IBM邀请了众多高级咨询顾问为IBM做企业规划和研究,我们作为IBM纯蓝伙伴,为何不可以借助IBM这些研究资源, 为区域行业的拓展和市场的销售带来新的机会?”江苏微蓝信息工程有限公司销售总监夏庆冬表示,只有深挖当地高校行业的需求变化,结合IBM更全面的解决方 案,从中才能寻找到一条持续的发展之路。








[责任编辑:彭彦明]
阿明
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