6、尽可能让项目在最合适的位置运行

对于那些高风险项目来说，最合适让其试运行的位置就是研发部门或经过IT隔离的区域。实施团队与用户都知道项目可能成功也可能失败，因此当终止项目时，影响也不会太大。

7、承担起责任

当不允许失败的项目被终止的时候，往往会引起许多责备。CIO这时需要勇于承担起下令终止项目的责任，然后再花时间向所有利益相关者去解释作出项目终止决策的理由。

8、学习经验

终止一个IT项目，并不能说明其最终就不会成功。对于已经终止的这些项目，只要再做一些后续测试，就可以了解之前实施过程中什么地方做得对以及什么地方做得不对了。学习经验的同时，还有机会再次实施同一个项目。

9、增加与团队成员的共识

尽管CIO要对终止项目的行为负责，但终究CIO仍是IT团队的一员。CIO需要随时与团队成员以及最终用户进行沟通，以便让他们对项目的进展状况有所了解，尤其是决定终止项目的时候，这样做非常有必要。在做出终止项目之前，CIO应该花些时间去找所有的利益相关者谈一谈，为他们分析当前的形势，阐明自己的立场，努力让大家能在终止项目问题达成共识，去下令

10、保持积极的态度

终止项目确实会令人感到沮丧，这对所有IT人员、最终用户，以及CIO自己来说都是如此。但是CIO毕竟是项目负责人，当决定终止IT项目的同时，CIO还需要为大家提供新的目标与发展方向，这样他们就会重新对CIO充满期望。因此，时刻保持积极向上的态度，也成为CIO必不可少的个人品质之一。