如今，仅仅把CIO的角色局限在技术层面显然已经落伍了。或许在CIO的招聘描述里，“增加企业收入”的字眼并不突出，但IT部门越来越被人认为是企业创新和收入的中心。

接下来，我们将为您介绍三位CIO(Phil Shelley, Rick Roy 和Brent Leland)，他们利用技术和额外的工作时间，逐步绕过IT部门成为企业不可或缺的增收部门。他们各自的成绩如下：

一家创业公司

一个价值百万的移动App

一个颇受业界青睐的软件系统

Shelley是位于伊利诺伊州的 Sears 控股集团CIO，他并不认为他的工作有多特别。他说：“我们被期望做出创新举动，这个观念帮助CIO们更好地思考创新的问题，同时公司也会在资源和资金方面给予更多的支持。”

肩负着创新推动企业前进的重任， CUNA Mutual 公司CIO Rick Roy有他自己的看法。他工作中发现了企业运行中存在的大量问题，从而下定决心去解决它们。而在 Trek Bicycle 公司CIO Brent Leland 看来，很多时候，它们对同行们需求的了解要比那些IT供应商们 更透彻。

大数据创收

对Shelley来说，MetaScale最初只是一个业余时间经验的公司，但如今，Shelley已经开始完善这家创业公司。几个月以来，Shelley和Sears公司 IT部门同事们组成的秘密团队，连续奋战，利用Hadoop管理企业的数据资产。后来当有媒体披露这一成果时，其他一些公司开始注意到他们。

Shelley说：“有些其他公司的人来问：‘我们能参观一下你们公司，了解一下他们在做什么吗?’我会答应他们。其实，在很长的一段时间内，我们都在义务工作。”