很多公司表示他们缺乏Hadoop经验，并向Shelley的公司寻找帮助。这就出现了一个机会。由于大型IT供应商不会提供一些特殊产品服务，这也在市场上留下了大量机会。

Shelley介绍道：“所以，我们就建立了一个子公司，我们派出一组技术精湛、业务熟练的人去提供这些服务。”

MetaScale成立还不到一年的时间，但衡量其成功的标准就是去看看大数据领域其他公司的反应，用Shelley的说：MetaScale已成为大数据人才的狩猎地。换句话说，一些大公司开始频频从MetaScale挖人，同样，MetaScale也吸引了很多大公司的人才。

移动应用引领消费者需求

在谈到这款成功的汽车租赁移动App——Smartphone Loans时，CUNA Mutual公司CIO Roy坦言，这是一个典型的臭鼬工厂(意指特殊团队)的产品。他的IT团队成员首先提出一系列可以为消费者增加价值的理念，接着，他们着手亲自开发产品，并在需要资金支持时向Roy求助。

Roy表示，这是一个完全自由的开发过程。当他看到这款产品时，他非常乐意提供资金支持，他回忆说：“我当时说‘继续做下去!’”Roy之前做过软件开发和服务，曾经的经验能帮助他更好地引导项目进展。

Roy说：“如果你拥有了足够多的用户基础，你就不担心你的产品何时推出，如何做分销，如何建立渠道。我们的背景使得我们可以不必过早的介入一个尚未完善的市场。”虽然Roy一开始并未参与产品开发，但现在，他对该产品投入了大量精力，去跟进开发，去促进销售等。

软件系统满足行业需求

在Trek，IT部门的创新也是从会议室开始，只是这些点子可以让公司高层充分了解到。该公司CEO John Burke 也在圆桌会议上讨论公司的业务问题。其中一个便是便是Trek缺乏一个优秀的POS系统，以更方便渠道供应商及时方便的进货。确定问题之后，Trek的IT部门着手开始解决，他们先从当地一家创业公司那里拿到一个技术的授权，纳入自己的系统Ascend中。

但这个软件直到Leland上任之后才变成增收中心。长期以来，这个软件只聚焦与解决企业内部问题，而无视行业发展情况。随着Leland和一批新鲜血液的注入，这种情况正在发生转变。

Leland说：“直到我们开始像一个软件公司一样运行这个软件时，它的价值才会体现出来。”艰苦的努力是值得的，Ascend是属于IT部门的盈利产品，拥有他们的销售和营销人员。该软件已经被美、英、德三国800家门店所采用，下一步就是走向全球化。