微软难舍“PC情结”

实际上，记者注意到，微软在运作平板电脑时，一直难舍“PC情结”，就连微软创始人盖茨也不例外。

近日，盖茨在接受CNBC采访时表示：“微软将会在iPad占有统治地位的平板电脑市场争取市场份额，与此同时，有很多用户对iPad感到沮丧，因为他们不能用键盘打字，不能创建文档，而且iPad连Office都没有。而微软Surface平板电脑可以提供这些iPad放弃而用户期待的PC应用。”

换句话说，在盖茨眼中，Surface平板电脑与iPad间的最大差异化竞争优势就是PC应用。

一位不愿透露姓名的业内人士对此表示，对于作为移动互联概念的平板电脑，“PC公司”微软还是以PC思维来定位，只是将平板电脑作为另一种非桌面PC，而苹果对iPad定位时，以一种抛弃PC，完全以移动互联网的思维加以定调。

上述人士进一步补充说，实际上，在目前一线的消费习惯中，PC是生产和处理内容的平台，而平板电脑是消费内容的平台，如玩游戏、收发邮件、观看视频等。但微软以PC思维定义平板电脑，还在以生产内容的平台来营销平板电脑。

正是基于PC思维，与苹果、谷歌等对手以完全非PC思维来构建移动互联网商业模式不同的是，微软在定义平板电脑以及营造商业模式等方面，只是将移动互联网作为桌面互联网的延伸端，因此Win8主推 “桌面端+移动端”的混合模式，就不足为怪了。

实际上，记者在调查中发现，在PC颓势尽现、移动端崛起的背景下，PC巨头们在突围时，普遍陷入既不想失去提供当下现金流的PC地盘，又欲进攻代表着未来的移动端，因此折衷之下，跨界式的混合模式成为了他们的通常选择，微软并非个案。

时 下 正 在 进 行 中 的Computex2013台北电脑展，在今年“拯救PC”的主旋律大旗下，英特尔、联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕等PC大佬们纷纷基于PC思维欲以混合式设备来拯救自己。

实际上很早以前，微软和英特尔的PC双雄便欲以“PC+平板”概念力推“超极本”，希望借助这一产品挑战苹果MacBookAir和iPad。

原雅虎中国总裁谢文向《每日经济新闻》记者分析了类似PC巨头们转型中存在的普遍现象。谢文指出，对于PC巨头们来说，伴随行业变革的到来，转型的成功率很难保证。因此从策略上说，在实际转型中，希望一边占着PC市场，一边又变得移动一些，这是一种过渡式尝试，这种混合式模式能不能成功就很难说，至少目前为止还未被市场证明过;从财务上讲，对于这些PC巨头，基本上都是上市公司，管理层面临中短期财报压力，而PC端是他们的现金流提供者，而移动端却是砸钱的业务，因此也很难像苹果那般壮士断腕，而基于PC基础上的混合式模式，是一种更为稳妥的尝试方式，风险更小;从企业基因的角度来说，像这些PC巨头们，在转型中都或多或少地遭遇大公司病的问题，即公司的决策思维、市场反馈机制、人员配置等，皆带着深厚的PC文化，因此以混合式模式来尝试转型，也实属正常。

正如谢文所言，微软们以混合式模式进行突围的方式，至今尚未被市场证明过，不过Win8以及扮演推广Win8尖头兵角色的Surface平板电脑的落寞，已渐成残酷现实。