“戴尔公司有一些非常庞大的客人，我们的销售既有通过大的解决方案面对客户，同时也有单独的一个小团队面对客户。其实我们要做一个Program推广的PA，其实是看最终的用户，我们会通过不同的手段和戴尔大的团队来一起推广我们的业务。

DSG全球有6000人，去年的营收是15亿美元。戴尔的营销渠道非常强大，我们一方面会做好自己的销售工作，另外也会戴尔庞大的团队合作把我们的软件更好的推广出去。” 高樹楷先生的这一论述，还是有据可依的，“的确，戴尔收购了很多公司，我们期望有一个很好的整合，比如Quest以往以大客户为主，SonicWall主要面向中小企业为主。研发中心有一个团队专门做整合。“

“去年我都是以Quest的工作为主，我们DSG大中华区也是刚刚成立的部门，我是第一任。去年我们刚刚被戴尔收购的时候Quest有自己的运营，Sonic也有自己的营运，目前所有的营运都归纳在我下面，现在做的是一个整合化的运营，把不同的团队归纳到一个团队下做管理。戴尔一直以来是要做端到端的解决方案，我们软件这方面也有一个很好的整合方案。

另外这些软件产品是可以拉动其他的服务，甚至可以拉动其他硬件的销售。刚才我没有提到的一个产品就是Windows Migration，大家都知道国内现在还有很多的企业在用Lotus notes。很多客人比较习惯于Windows，我们是有一些工具是来帮助客户做Migration，我们可以卖软件也可以通过服务团队帮助客户做服务。很兴奋的是现在我们真正有自己的产品全面服务于我们的客人。”