专访许式伟：十一年完成的三次转变一名成功创业者是如何炼成的

记者：七牛在快4年的发展当中，无论是在技术上还是在管理上或者是整个市场方面，让您感受最深刻的有哪些事情?

许式伟：七牛最重要的改变就是从做网盘转变到做云存储。刚开始是做个人网盘，名称为Q盘，并且已经推出。很不幸的是后来腾讯也推出一个Q盘，因此我们只做了三个月便开始转型，后面对云存储一直很坚定。

再一个是我们刚开始没有去追求尽可能多的服务让第三方来支持，并逐步扩大自己的一个过程。因为我们很早的时候还是自己在服务器上做集成的测试，所有的测试环节都在自己完成。直到有一天，我决定不再自己完成这些能力，完全由第三方去支持。所以我们是逐步逐步地形成一个习惯是就让别人来做。刚开始有很少量的用户，逐步越来越多，整个变成一个云生态环境。

可能有些东西不是一个突变，而是一个量变到质变这个过程。

第三就是代码托管，我觉得七牛是比较早就开始有这方面的意识，应该说是在互联网公司里面比较少见的把源代码都放在别人那里，我们和大部分互联网公司不太一样，很多人都觉得源代码是自己的生命线。所以，我们认为信任其实很重要，因为没有一个公司真的能够独立去生产。而且源代码在我看来并没有想象中的那么重要，也没有那么可怕。要对自己有自信，因为他既然选择跟随你，那他是不可能超越你的。

最后，七牛在开发的时候对go语言的重视。七牛的文化是对于一门语言，一款工具的使用，你得想明白我为什么要用它，以及它的成熟度的评估。所以七牛用“GO”绝对不是说“GO”是个很酷的东西才去用，而是已经对它做了一个非常严谨的评估，因此认为它能够满足我们的需求，并且足够成熟。它也许未来还会演化，并且在我的评估标准里面它已经达到了我的预期，所以才会去它。在技术的选择上，不能光求新，而是看什么能真正解决我们公司的问题，用相对更高效的方式解决，这个是“极客”文化的核心。

记者：你刚才说了在运用这个GO语言的时候，其实我了解，你们应该在前期用了很长一段时间做过相关的调查或者测试。

许式伟：没有，这也许是有很多人会觉得比较奇怪的地方，我们决定用GO去开发其实只花了半个月。

我写了半个月的GO的代码，然后决定我们就用GO了，看起来有点草率，其实在我看来是很自然的，因为你调研一个东西其实跟你熟悉这个领域有关系的，你越不熟悉它，你花的调研时间就会越久，关键是GO这个领域我非常熟悉，所以半个月的调研时间已经非常足够了。

记者：如果你再有一次创业的机会，你会考虑往哪个方向去?

许式伟：其实机会是非常多的，我觉得我会很认真地去评估自己能力擅长的地方，然后比较适合做哪个领域的事情，最懂哪个群体，再决定为谁服务。所以第二个创业点从我的角度来讲，身份已经不一样了。首先我已经是一个开发人员，又是一个产品人员，同时也是一个创业者。在这样一个背景下，我创业的选择会比以前要广一些，我不会单单是开发者，可以为任何一个企业服务。我觉得任何一个企业的痛点都有可能成为我下一个创业的积淀。

那么，我认为创业公司现在遇到的是什么瓶颈呢?第一个是招聘，人才很难找，所以招聘有可能会是我创业的可能性。第二个可能性是教育，刚才提到人才竞争很激烈，我需要制造出更多靠谱的IT技术人员，以解决现在的人才缺口，这也可以是一个起点。第三，我认为还可能是客服。

记者：客服?

许式伟：很奇怪对吧，我认为创业公司客服体系其实是非常大的痛点。换个角度说，有可能我会让所有公司以后客服这块不再是困难，这也可能是一个创业的起点。总之是我相对比较熟的，我认为可以玩出花样来的，我还没细想这几个点每一个能玩出什么花样，如果我真要创业肯定会很仔细地琢磨每一个点我能够做出什么样好玩的东西，只要我想清楚了就可以去做，是这样。

对于招聘，我认为目前创业团队最大的困难就是招聘。现在的猎头公司太传统了，所以很可能是要被颠覆的对象，首先他们没有为太多的创业公司服务。我认为猎头最大的变化是：以前的猎头是为巨头寻找高端人才，不过那是以前猎头的定义，我认为接下来十年对猎头的定义是为创业公司找普通的技术人员，甚至是实习生。

我认为接下来的十年创业扶持，或者说企业服务市场是一个非常大的市场，这里面猎头绝对是一个非常重要的市场。现在所有的猎头公司都面临着被颠覆的危险，如果有人想明白了新的猎头应该怎么做，这里面好玩的东西很多。

记者：七牛在存储方面产品已经很成熟，有没有考虑进入其他领域?

许式伟：我刚才提到，七牛接下来要重新思考我们应该做什么，这不是说我要做第二个业务，而是七牛这个公司到底是干什么的。存储只是我们的第一个切入点，当然，有一天是要重新打破七牛云存储这个品牌，但是肯定不会突然掉头去做猎头去了，肯定是和存储有联动效应的方向。扩出去是为了巩固七牛在存储领域的地位，不是突然七牛又做了一个新业务，和原来的业务没任何关系。

要加强我原来的核心竞争力，那么就不会去削弱自己在这个领域主导的业务，如果你做了一个完全不同的业务那就直接削弱了本身原有的能力，除了会分心，还得拉技术人员，这时候其实是不值得的。