“这不会是书店，而会是沃尔玛。”旧金山书店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)强调，“他们会是Target，是Costco，是涉足一系列产品零售的大型综合店面。”

埃文斯是一个新的风险投资项目顾问之一，这一计划旨在为硅谷最受欢迎的书店Kepler’s 2020寻找出路这家书店2005年一度濒临倒闭，是当地投资者的100万美元挽救了它。

Kepler’s 2020计划是一个营利和非营利模式的混合，要为书店行业建立新的经营结构，作者见面会、授课和其他书籍相关的社区活动属于非营利项目，而卖书属于营利项目。“我们觉得它有潜力，可能会找到一个更可持续的模式。”埃文斯表示，“让经济齿轮运转起来，对于作者和出版商都不是个轻松的任务。”

或许，亚马逊还想要在自己的店面模仿苹果(AAPL)的成功模式。事实上，微软(MSFT)现在也在做一样的事情。

“看看苹果的店。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出，“零售店面进一步强化了他们和他们消费者之间的纽带。现在亚马逊既是个设备制造商，又是个内容公司，对于他们而言，建立一座和消费者沟通的桥梁，应该说是精明的策略。”

看上去，对于电子零售巨头而言，这选择确实有其道理。