按照这个框架，我们来看看Bing这一年来的进展吧。

在Google去年7月放弃了与Twitter的合作之后，Bing依然在持续着;与Facebook的合作已经进行了两年，在最新的改版中，Facebook的内容已经占据了近三分之一的视野;6月15日，美国消费点评网站Yelp宣布将为Bing提供点评数据，借此与Google旗下的Zagat竞争;7月19日，微软宣布已将Foursquare的数据整合到Bing的边栏里，用户在搜索任何一个位置时，该边栏就会显示签到过该位置的朋友列表;8月23日，微软宣布Bing将整合社交问答服务网站Quora的数据……除此之外，它还有诸如Opentable(订餐网站)、互动百科、大英百科全书这样的合作伙伴。

这是一条很清晰的脉络，微软在严格按照它既定的战略行进。社交、LBS以及基于实体图谱的语义搜索，都是它布局的重点。而且，正如沈向阳所说，微软的着力点是构筑一个生态圈。这和Google的思路并不一致，不能和Facebook合作，Google只能寄希望于Google+，而通过收购上文提到的Zagat，还有ITA(机票搜索技术提供商)等，Google把语义搜索中含金量最大的词条领域纳入自己囊中。同样的道理也映射在百度身上，百度收购去哪儿也正是基于这个考虑。

“我们决定自己不做社交网络，至少是不会做像Facebook、Twitter那样的平台。在这种情况下，我们和各大社交网站之间的合作才会有更多的共存性，我们才有更多的机会和他们的工程师一起做一些东西。”沈向阳称。

也许是因为Bing还没有大到如Google那样可以去制定所有的游戏规则，但这种开放的态度总不是一件坏事。

今年4月，Bing曾一度表示将终止提供免费的必应搜索API接口，任何使用Bing搜索API的应用都将需要支付每月40美元的服务费用。但后来它改变了这个决定：每月5000次以下的搜索API访问仍将保持免费。这将确保大多数开发者仍能免费使用Bing搜索引擎，Google呢?不好意思，它只提供每月3000次的免费访问。

这能给Bing争取更多的开发者，微软还在源源不断地给开发者提供SDK(开发软件包)。目的再简单不过，把更多的网页资源和流量留在Bing的平台上，这是一个搜索引擎的立命之本。

赢得消费者

因此，沈向阳如今最发愁的就是如何去赢得更多的用户。“这正如纸巾，如果你打开包装之后，它看起来完全一样。”Bing营销总经理AdamSohn有些无奈。尽管Bing尽其所能，但更多人的看法依然是Google是“更好的”。

2009年，微软做的一些测试让人绝望。他们对比Bing与Google的搜索结果，绝大多数用户认为有Google标记的搜索结果更准确。随后，微软互换了品牌，但保持搜索结果相同。用户依然选择了“Google”，即使实际上这些是Bing的搜索结果。