柳总在会中还说到，为什么我们能做到这步，我们总结主要有以下这些原因，我们有很好的组织架构，假如用事业部的方式，我既做主要领导，管财务、管战略、管人力资源，我 认为没有这个能力，绝对做不好。只有他们把这些工作当成自己事业的时候才会成功。要选好合适的行业，比如像今天的中国，什么样的行业是最好的行业，可以根 据各自的情况去进行分析和考虑。更重要的一条就是要选对人，这些年来我自己觉得可能一边干活，我更多的精力是在看谁在干活的时候能力怎么样，而且通过他的 后脑勺，所谓后脑勺不是面向我的这一面，在跟别人相处的时候看到他德的一面，这个人的价值观跟我们是不是一致。选好了人要给一个好的舞台，舞台的意思是， 这个事业你就是主人了，做完以后，物质、精神你都是主人的位置，这样他们才会真正有积极性。联想常年的品牌、管理和文化的积淀，我们有一个总的管理学院， 联想的文化是一致的，这样做下来以后，现在果然获得了一定的成功。

联想后面还是有更高的目标，以产业报国为已任，我们通过投资业务还是赚了一些钱。但是我们最后还是希望把这些钱，一方面投资业务继续做，同时还要进 入到更多的实业之中去，想在多个行业里拥有领先企业，在世界范围有更大影响。为了实现这个愿望我们有一个中期目标，就是2014-2016年整体上市。上 市业务分为三块：一块叫核心资产，我们投进去是我们自己的，不退出的，我们做投资的业务投进去以后，企业做好了以后还要退出来。核心资产除了 Lenovo，有房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业，到现在除了IT和房地产以外，这三块投了大概有接近200亿人民币，做了有四五年，慢慢 会浮出水面。第二部分是资产管理，投资和少数股权投资和两个基金管理。第三部分是联想之星，主要做天使投资，孵育高科技企业。这是我们的计划。联想想要做 的事，我自己和同事要做没有家族的家族企业，我们非常注意产权机制的改革。刚才说到给人家舞台，要让人家在物质上得到利益，他就要做这个企业真正的主人， 股权的关系怎么处理，这个要下心思。

我在一年多以前，我不当联想集团的董事长，前年12月做了一件很重要的事情，杨元庆和他最高管理层自筹了将近40亿人民币的资金，买了8%的股份。 他们让我很放心地成了企业真正的主人，再也不会是以打工者的心态去对待企业，我们就可以把精力全部转移。联想希望做一个没有家族的家族企业，“家族企业” 四个字说明是要往下传的企业，没有家族的意思是说没有姓柳、姓朱、姓杨，没有，而是通过机制和文化来形成。