DOIT 7月15日原创报道： “企业中的IT组织走到今天，与制造业的发展流程有很多相似的地方，第一是开始规模化，组织的人员从十几个人、几十个人发展到成百上千人;第二是流程化，研发、测试、运维的流程在IT组织中建立起来，并对企业业务发展核心的、重要的作用。” 中国惠普教育培训事业部业务发展总监秦涛在回答DOIT记者提问时表示，企业IT及IT组织的管理，正越来越重视质量与成果，企业IT组织的管理者应当去思考和创新，以开阔的视野去迎接IT管理的挑战。

秦涛认为，即使不考虑云计算、大数据、移动互联等IT行业乃至企业业务趋势愈演愈烈，IT管理方法也是不可能一成不变使用十年甚至二十年的。她相信，IT管理应当随着环境对企业、对IT组织、对IT人员的要求特点而不断革新和改变，企业也应当在这其中形成自己独特的管理文化，并通过提升效率、质量——以可衡量的方式方法——去体现IT及IT组织对企业业务的价值。

但IT管理水平的提升不是一两天可以实现的，企业的IT管理涉及到IT服务管理、业务连续性、数据中心、外包业务、人才培养、流程创建等各个领域、各个方面，再加上如今日益复杂的IT环境，已经IT日益成为企业业务的核心支撑——甚至是企业的核心业务，这都让IT管理水平的提升面临巨大的难题。

“它山之石可以攻玉”，在这样一个IT管理融合到企业管理中去，开始规模化、流程化，直至人性化，强调质量和灵活的时代中，企业CIO需要借鉴整个行业在过去长期发展、变革中积累的宝贵经验，从业界领先的企业、IT团队中学习最新的知识，领悟同行业专家与领先者的思维方式与创新，而《中国IT管理十年》这本书的出版，正意图起到“他山之石”的作用。

“这本书希望可以让更多的CIO看到中国CIO代表性CIO的变化，帮助CIO们的视野有进一步的开阔。”秦涛表示。

“(惠普IT管理学院)从当年中国进行IT建设阶段开始培训自己的技术课程，到今天为止我们跟各个企业进行人才培养，这十年间是跟着中国的市场一路走过来的。所以我们说今天要把我们所看到、所积累、所感受的沉淀出来给行业做一个借鉴和纪念。”本书的作者之一的惠普IT管理学院执行院长陈瑞丹在新书发布仪式上表示：“IT管理的老兵们”需要一个整理、记录过去十年中国IT管理发展脉络的时机，而当下中国的CIO们，也需要在这样的经验积累中，发现不同阶段的不同知识。

陈瑞丹说，从这本书的写作经历来看，中国IT管理正走过一个重要的“逗号”，在这个“逗号”之前，是中国IT管理流程化、规模化、制度化的十年，而在这之后的中国IT管理，将逐步走向人性化、团队化、创新化的发展方向，而《中国IT管理十年》这本书，也就恰好为中国IT管理做出一个承上启下的作用：“过去的十年是中国走过了从建设、管理、规划、整合的阶段。但到今天为止我们看到了太多新的变化。”

新书发布合影