许式伟：十一年逆流顺流，首席架构师到CEO

凑巧的是，一年之后，金山开始研发WPS 2002。新版本被称作“格式兼容之战”，为了实现对微软Office文件格式的兼容，I/O成了战略层面的技术，存盘功能从边缘模块，一下变成了整个WPS研发的核心模块。从2002年底，我领导WPS整体架构设计，开始了WPS 2005长达3年的研发。

随着对存储更深入的理解，我们在软件架构层面做出了创新，引入了一个数据层，抽象出所有数据的存储过程。数据层诞生之前，传统的“撤销/重做”功能，通过对命令的反操作实现。这种做法非常笨重，所有新开发的功能，都必须考虑反操作怎么做。而数据层带来的好处，是让所有的数据天然可回滚，可以轻松支持多版本存盘、Undo/Redo(撤销/重做)，以及各种异步操作。

这个创新并不是对微软的简单模仿，其灵感来源于对增量存盘的思考。Office有个“快速存盘”概念，用户正在编辑的内容，如果已经存过了一次盘，修改过后再次存盘，只需要在原来基础上补加数据。相当于对同一个文件，存了两个版本的数据。我想既然可以做快速存盘，那么就不必关心用户到底做了几个操作，要实现撤销和重做功能，只需要基于数据状态做前进和回退即可。

数据层的架构大大降低了研发的复杂度，在当时的金山起到了非常重要的作用。看上去，我像是很幸运，做的东西从边缘模块变成了核心模块。我相信之前很多人接触过存盘，但有多少人深入思考过其中的原理呢?我始终认为，任何一件事情，想要做到极致，必须把它当成一个学科来研究，把它琢磨透。假设这个东西很好玩，思考如果要把它做到极致，最终应该是什么样子。如果仅仅当成一个简单的任务完成，能取得的成果会很有限。

技术人攻略：你曾说过，金山向互联网转型的这个阶段，也是你自己职业生涯中很痛苦的阶段，你是如何度过的?

2006年是我职业发展的一个分界点，之前专心致志做WPS，没有任何二心。但在这一年，我遇到了瓶颈，对自己如何往下走，感到十分迷茫。国内软件业因为盗版盛行，生存堪忧，WPS虽然有不少用户，但并没有取得商业上的成功。从2002年起，我已经开始负责WPS的整体架构，但职位上的提升并没有带来任何成就感。如果产品无法让最终用户买单，从某种意义上说，你的价值并没有被认证。

中国软件产业被盗版打击得根本起不来，而互联网能天然抑制盗版，金山蛮早意识到这一点，开始探索办公软件的互联网化。游戏是第一个从软件变成互联网的服务，游戏能成功转身，很重要的原因，是因为单个游戏天然有生命周期，下个游戏不提供单机游戏，用户自然也会接受。办公软件是工具，必须沿袭用户的习惯，互联网化相对难很多。如果仅仅把办公软件在Web上做一套，能够为用户提供什么新的价值呢?办公互联网化，最终必须颠覆原有形态，而不是做一个Web上的WPS，但在当时，我们实在找不到更好的方式。

2006年是我成为产品人的开始，一下子感觉到光有技术真的不行，必须理解业务及其运作方式，思考产品和商业的关系。为了拓宽眼界，我一方面广泛参加行业里的会议、沙龙，找不同朋友聊产品方向;另一方面，我做了一个技术社区ECUG，探讨Server端相关技术演进。这期间，我逐渐跳出办公，横向接触其它领域。

在苦苦思索办公软件的未来方向时，我开始研究搜索引擎，顺着这条线，发现分布式存储的技术门槛相对较高，并且有可能发展出独立的商业模式。当时移动互联网正处于萌芽期，雷军已经开始投资这个领域的初创公司。我认为手机一旦开始流行，键盘就不会再是人与人交互的主要形式，图片、语音、视频等富媒体会成为潮流，这将导致未来存储的需求出现爆发式增长。

虽然已经确定了新的方向，如果想以此创业，又感觉自己还是太技术化了一点，欠缺的东西很多，独立创业的难度蛮高。当时有两个选择，一是去刚成立的Google，但仍然是做桌面开发(Google Desktop)，不符合我未来的发展方向;二是留在金山，成立金山实验室，可自由探索新产品，这显然更符合我的发展预期。

技术人攻略：后来你离开金山去盛大，又经历了哪些故事?

金山实验室成立的初衷是做一个偏孵化器的机构，可以脱离开WPS既定方向，借鉴Google 20%自由时间的管理方式，做一些全新的产品探索。于是先从内部拉了几位志同道合的同事，从零开始组建团队，顶峰时期差不多有10人。早期我们的步子不敢迈得太快，产品重点放在分布式存储研发，并承接了金山一些内部项目，好让自己的存储产品落地。

这样做了一年，发现20%的自由时间执行得不如预期，同时高层有一些不好的声音，认为这个部门短期难以见到利益。我觉得有些沮丧，感觉自己如果一直留在珠海，眼界仍然难以打开，就算受到领导的信任，以当时的状态，也做不出特别像样的东西，所以最终还是离开了金山。

离开金山后，我的第一个尝试是加入百度，发现从技术人的角度，我在这里能获得的东西，和金山并没有太大差别。短暂停留了3个月后，于2009年加入盛大创新院。盛大创新院也做新产品孵化，和金山实验室的区别在于，它是盛大高层的战略布局，投入的支持力度大很多，所以一时间吸引了不少技术领域的牛人加入。