华为进军企业IT：成为跨越代际的企业

华为曾经与现在，都是CT领域的佼佼者，在这家公司的背后，曾经有过无数辉煌的业界巨头，但华为凭借其独特的企业文化与强大的竞争实力。在过去的20年中，一步步走到今天，将这些曾经如雷贯耳的名字甩在身后，成为全球最重要的CT领域企业，与业界巨头爱立信，已然比肩巅峰。

当上世纪90年代中期华为涉足CT市场的时候，没有人会看得上这样一家来自深圳的、由一群中年人组建的中国公司，在那个时候，行业里充斥的是一个个如爱立信、摩托罗拉般如雷贯耳的名字，更没有人会想到，1997年任正非美国之行到访IBM等一系列美国公司的十余年后，这家公司能够与IBM、爱立信这样的百年老店成为在中国乃至全球高科技产业界获得相同地位的公司。

初入CT领域的华为最为人称道的，是在中国通信领域“农村包围城市”的发展战略，殊不知这战略的背后，是中国通信领域在过去近二十年中的跨越式发展，是中国通信产业从国家自主、产业封闭，到自由竞争、产业开放的巨大转变，正是在这种与过去极大的割裂与不同之中，华为找到了属于自己的CT商机，在中国通信产业基础设施的大规模、全方位立体式建设中，获得了良好的基础。

而在此之后，华为同样在“选择拐点与机遇”上胜人一筹。几年以前，在移动互联网、移动用户还未如此井喷式爆发的时代，全球通信产业最为关注的话题是如何在中国以及很多发达国家的大城市——特别是中心城区——密集分布的基站网络中，寻找到合适的基础设施建设空间，而恰恰就在那时，3G网络的相关标准、技术正处于完善后亟待爆发的时期，整个移动通信产业，正处于迎来3G移动业务爆发的前夜。

而正是在这一变革的时刻，华为以其首创的分布式基站获得了前所未有的成功，这项曾经获得2008年度中国国家科技进步二等奖的华为首创技术，在华为此后几年在全球移动网络的建设中立下汗马功劳，分布式基站技术帮助华为不仅在中国市场击败了爱立信等国际竞争对手，更进入了欧洲Vodafone、日本EMOBILE、拉美的巴西VIVO和北美的加拿大Telus&Bell Canada等国际通信运营商的网络之中。对于华为来说，这又是一次在业界变革前期“成功压下的赌注”：全面的分布式基站技术采用，意味着其与传统的宏基站的割裂。如此类似的情形，还出现在包括智能网、NGN、智能光网络等诸多领域。

正是在这一系列对趋势与变革准确判断，以及对自身的成功变革的基础上，华为取得了如今这样辉煌的成绩，对于华为来说，这样的决定往往预示着两点显著的规律：第一，产业界即将发生或已经发生改变，这意味着巨大的挑战也意味着巨大的机遇，更有可能创造新的王者;第二，华为必须要做出改变，不能够墨守成规，更不能够只做保守的改进，而不行巨大的变革，这样的变革对于华为来说，同样是一种带有巨大痛感的割裂。

于是，当善于在产业变革前夕抓住发展机遇与业界拐点的华为，正式打算从CT领域进入IT领域时，我们其实并不应感到吃惊，对于华为来说，这不仅预示着这家公司的改变，也预示着华为对于两个带有许多共性的行业的即将发生或已经发生的变化的认识。

CT通信行业在经历了过去三十年翻天覆地的改变之后，其发展速度、产业附加值正逐步降低，虽然CT其实并未如“末日论”者们所宣扬的那般顶上了“天花板”，但其高附加值时代的过去已经是不争的事实，CT领域正如华为存储业务线总裁范瑞琦所说：“粗放式的管理挣钱的时代已经过去，现在要做的是精细化的管理。”事实上，这直接影响到了华为高速增长的基因，在2011年的华为年报中显示，华为传统电信设备业务收入保持平稳，同比增长幅度只有3.0%，最终营收为1501 亿元人民币——这是身处深圳，切身经历过“深圳速度”的华为如坐针毡。

而另一方面，华为看到了IT产业与过去相割裂时，即将迸发的巨大潜力。正如文章开头所述，在IT行业我们正经历着翻天覆地般的改变，云计算与大数据迸发出巨大的发展机遇，虽然在几年前，人们还认为云计算是“忽悠人”的把戏，但在如今，一例例生动落地的云计算案例，让整个产业界——从厂商、用户，到媒体与分析机构——无不为云计算所带来的巨大变革为欢欣鼓舞，曾经陷入迟滞与创新枯竭的IT行业迎来了显然与CT行业不同的巨大活力。

而另一方面，华为也认识到，在CT行业有所积累的自身，如果能够利用好原有的客户群体、技术积累与人才团队，在IT行业取得成功的可能性非常之大，而其中所涉及到的变革并不为其所虑，毕竟这是一家有着“与过去的自己说再见”丰富经验的公司，于是，其进入IT行业也就是理所应当的事情。

只是在这轻描淡写的进入IT行业的描述背后，是华为成为“跨越代际的公司”的巨大雄心。而对于华为来说，“跨越代际”的含义比其他的企业来说更加丰富。

一方面，华为希望以从粗放式管理CT到精细化管理CT的转变中，发现并持续激发CT行业的发展动力，与IT行业相同，CT行业在未来几年或许也会因为某些激发点而重新获得高速的增长，这是华为为“跨越CT行业的代际”而做的充分准备;另一方面，华为如今进入IT企业业务，意味着正处于“割裂带”的中间，传统IT应用模式正因为云计算的到来而产生巨大的改变，横跨在两大时代之间的华为，希望能够快速积累经验，跨越到新的IT业务时代中，这也是华为“跨越代际”的第二重含义;而第三重含义则来自于这家CT领域佼佼者转型到IT领域的跨越，华为希望，随着对CT的精耕细作，对IT领域的规模化投入与创新，能够成为全新的ICT企业——ICT(Information Communication Technology，信息、通信和技术)，这是华为长期保持优势的CT业务与未来的附加值、高增长业务IT相结合而成的未来发展目标，也是华为最终极所希望跨越的“代际”。

因此，在华为成为ICT企业，成为业界“跨越代际”的企业的征途上，企业级IT所被赋予的重要性不言而喻，华为的企业级IT业务不仅仅是华为创造的新收入增长点，也不仅仅是为公司整体的ICT战略服务的业务单元，更是华为能否在其所见到的“时代的割裂”下，能否成为如IBM、爱立信一般的百年老店的重要棋子。

而在华为企业级IT业务中，存储因其十余年不断变化的复杂历史、中国乃至全球市场的巨大需求、与云计算与大数据时代的紧密关系以及存储行业即将迎来的巨大变革，而显得尤为突出和重要——作为华为企业级IT业务的重要组成部分——华为存储是否能够堪此重任，担负起其云计算与大数据时代的关键的使命?华为存储能否成为华为企业级IT业务中盘活全局，打赢对手的棋子?这些都成为了华为全新战略布局中备受关注的部分。